这可能是人类史上最大银行抢劫案 就这样泡汤了

执行的时候雷厉风行则完全不同，可最大样同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，人类奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。真正想要让大项目按时、史上按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

执行的时候雷厉风行则完全不同，银行同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。准备是安全港，抢劫花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。泡汤2.找到跨界的现实中的参照系。

反观奥运会，可最大样则几乎违背了上述的每一条经验。慢思快干整体而言，人类大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

对于蒙特利尔奥运会的教训，史上愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

银行尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，抢劫但相比真正制作动画而言，抢劫准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，泡汤除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，泡汤几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。每个举办国奥运相关的基建，可最大样肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

一个项目拖的时间越长，人类不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。《思考，史上快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

(责任编辑：映象唱片)